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時光荏苒，白駒過隙。轉眼間，2019年已經過半，河南誠信一路凱歌邁進，年初的目標實現(xiàn)了多少？取得哪些收獲...8月10日，河南誠信2019年年中工作會議在河南誠信會議室圓滿召開，公司機關各部門負責人及各項目負責人都參加了本次工作會議，大家一同總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。

會議伊始，總經理花鵬向全體參會人員明確了此次年中工作會議的重要性。他指出，本次年中工作會議以匯報各部門上半年經營情況、項目管理情況及下半年工作部署為主要議程，旨在強調全體員工圍繞目標找差距、補短板，相互交流、相互學習，分享優(yōu)質高效的工程項目管理經驗，為優(yōu)化升級項目管理出謀劃策。

 總經理花鵬年中工作會議發(fā)言

全面復盤 精進思維會上

各個部門負責人立足當下業(yè)務模塊，對上半年度經營情況進行系統(tǒng)總結，對工作中遇到的問題進行精簡摘要，并提出解決思路，為下半年的工作進展和工作計劃指明新的方向。

副總經理薛靜對監(jiān)理部經營情況進行匯報

副總經理劉丹對造價部經營情況進行匯報

 副總經理康鑫對招標代理部經營情況進行匯報

隨后，各項目負責人就上半年項目管理情況進行了匯報。各項目進展較為順利，上半年所有項目均未發(fā)生任何質量安全事故，但是由于現(xiàn)場揚塵管控造成項目進度滯后，工期延長，成本增加，使各項目人員深感責任重大；在公司領導的正確帶領下，各項目負責人把壓力化作動力，不斷創(chuàng)新管理舉措、細化管理分工，不斷適應新時期工程項目建設的新要求，努力以高端服務成就高端項目，助力河南誠信打造高端品牌，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

緊抓管理 培養(yǎng)人才

      副總經理賀偉鵬針對上半年項目管理情況對大家進行發(fā)言，他提到，現(xiàn)階段最重要的任務是緊抓項目的管理工作，及時協(xié)調各個項目出現(xiàn)的突發(fā)情況，同時做好公司人員的梯隊建設，培養(yǎng)一批經驗豐富的優(yōu)秀人才，提高團隊工作效率。同時他強調，項目管理人員應不斷學習、總結先進的工作經驗，不斷提升員工的專業(yè)技術水平，提升河南誠信品牌影響力。

副總經理賀偉鵬進行項目總結

全面總結 堅定信心

     最后，董事長苗培棟對本次會議作了總結發(fā)言。他對大家上半年的辛苦付出表示由衷的感謝，并對各部門負責人及各項目負責人提出了幾點要求：1.在工作上要做到精益求精，務實創(chuàng)新、注重細節(jié)；2.工程監(jiān)理經營部門要制定提升各專業(yè)投標文件的標準化文本；3.招標代理部要制定提升招標代理各專業(yè)招標文件標準化文本；4.造價咨詢部要加強工程量清單編制及工程決算審計的審核力度，避免出現(xiàn)失誤；5.加強工程項目管理標準化、各專業(yè)監(jiān)理資料標準化文本的制定及各專業(yè)PPT管理規(guī)程的制作；6.開展智慧監(jiān)理的研究工作。同時，董事長分享了近日河南誠信榮獲電力工程監(jiān)理甲級資質的喜訊，極大鼓舞了河南誠信全體員工協(xié)同作戰(zhàn)的信心。至此，我公司在資質建設方面已經擁有房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質、市政公用工程監(jiān)理甲級資質、公路工程監(jiān)理甲級資質、水利水電工程監(jiān)理甲級資質、電力工程監(jiān)理甲級資質、水利部頒發(fā)的水利工程施工監(jiān)理甲級資質、河南省人防辦頒發(fā)的人防工程監(jiān)理乙級資質、工程造價咨詢甲級資質、工程招標代理機構甲級資質、財政部登記注冊的政府采購代理資質及國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的中央投資項目招標代理機構資質等多項資質，這些資質的取得，提高了公司在建筑領域的核心競爭力。董事長強調全體員工在收獲喜悅的同時，更應該全力以赴投入到經營管理中去，以高水平高質量完成公司各項管理目標。

      董事長苗培東進行總結發(fā)言

 關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。每一次的總結都是為了更好地出發(fā)，此次年中會議，全體成員共同總結上半年的工作經驗，明確下半年的工作目標，為各項目的順利完成增添了信心，重燃了誠信人堅守品質、不怕困難的初心，讓我們一起披荊斬棘、奮勇前進，合力共創(chuàng)河南誠信的新輝煌！